Alokacja kosztów w procesie budżetowania

Rentowność jako relacja nakładów do efektów jest jednym z kluczowych wskaźników oceny ekonomicznej organizacji. Jednak poza planowaną dochodowością całego przedsiębiorstwa, bardzo ważna jest także wiedza o planowanym poziomie rentowności w perspektywie klientów, produktów czy kanałów dystrybucji. Jaką rolę w kalkulacji rentowności poszczególnych źródeł przychodów odgrywa alokacja kosztów? Jakie są kolejne etapy alokacji? Dlaczego warto wykorzystać system w procesie alokacji kosztów? Sprawdź w jaki…

Czym się różni portfel od programu projektów?

Jedną z częstszych pomyłek w szeroko pojmowanej tematyce zarządzania projektami jest brak należytego rozróżnienia między portfelem a programem projektów. Dlatego warto poświęcić kilka zdań na pokazanie praktycznych różnic między tymi terminami. Jaka jest różnica między portfelem projektów a programem projektów? Zacznijmy od pojęcia programu projektów. Jest to najczęściej zestaw projektów, mających zrealizować określony cel strategiczny firmy – np. rozwinięcie działalności na rynku azjatyckim. W skład…

Zarządzanie portfelami projektów w dużej firmie

Precyzyjny plan działania i spójność realizowanych projektów z celami strategicznymi firmy – to najprostsza recepta na skuteczne zarządzanie projektami realizowanymi w dużych przedsiębiorstwach. Choć w teorii nie brzmi to skomplikowanie, praktyka pokazuje, że temat ten jest jednak dużo bardziej złożony i wielowątkowy. Wraz z dynamicznym rozwojem każde przedsiębiorstwo – prędzej czy później – zaczyna szukać metod sprawnego zarządzania swoimi projektami. Zwłaszcza, gdy projekty te realizowane są w wielu departamentach…

Zamknięcie miesiąca księgowego – najczęstsze problemy

Zamykanie okresu rozliczeniowego to proces, na który składa się wiele czynności. W zależności od charakteru firmy oraz działalności zmienia się to w jakiej kolejności wykonywane są kolejne zadania, kiedy je wykonujemy i kto je wykonuje. Najczęściej zamknięcie miesiąca wykonywane jest w oparciu o wewnętrzną procedurę, z wykorzystaniem checklisty zawierającej czynności zamknięcia miesiąca. Takie podejście generuje jednak następujące problemy: Utrudniona współpraca przy zamykaniu miesiąca Im większa spółka czy grupa…

Polski program do zarządzania projektami

Krajowe firmy technologiczne rosną w siłę i tworzą oprogramowanie, które z powodzeniem rywalizuje z zagranicznymi programami. Również w dziedzinie zarządzania projektami warto rozejrzeć się za narzędziami, stworzonymi z myślą o polskich przedsiębiorcach. Programy do zarządzania projektami stają się coraz bardziej popularne. Korzystanie z tego typu narzędzi pomaga w funkcjonowaniu nie tylko dużych przedsiębiorstw zatrudniających setki osób, ale także ułatwia prowadzenie biznesu w mniejszych firmach. Dobry program do zarządzania projektami pozwala m.in. sprawnie…

Zarządzanie projektami – artykuły ekspertów FlexiSolutions w “Finansach i Controllingu”

Na łamach najnowszego wydania Finansów i Controllingu, dwóch ekspertów FlexiSolutions podzieliło się wiedzą na temat zarządzania projektami i portfelami projektów oraz połączeniu realizowanych w firmie inicjatyw z celami strategicznymi firmy. W temacie numeru, Piotr Paturalski w obszerny sposób odpowiada na pytanie kiedy właściwie możemy mówić o zarządzaniu portfelem projektów. Porusza takie kwestie jak: zdefiniowanie strategii firmy i powiązanie jej z realizowanymi projektami, rola zarządu i kadry managerskiej w zarządzaniu projektowym,…

Drugie Śniadanie Biznesowe z FlexiSolutions za nami!

Po raz drugi w tym roku mieliśmy okazję spotkać się z Państwem przy okazji Śniadania Biznesowego z FlexiSolutions. Podczas tych warsztatów staramy się zademonstrować Państwu możliwości usprawnienia obszaru, jakim jest zarządzanie projektami. Program FlexiProject, który jest autorskim oprogramowaniem stworzonym przez nasz zespół, wspiera project management firmy na wielu płaszczyznach, oferując wbudowane szablony oparte o doświadczenie i know-how wykorzystywane w międzynarodowych organizacjach. Programów do zarządzania projektami oczywiście…

Jak powiązać cele strategiczne firmy z KPI i projektami

Niezależnie od tego czy w firmie zostały spisane cele strategiczne, czy też nie, to pewne jest, że każda firma realizuje jakieś kolejne projekty i inicjatywy, które pozwalają jej robić kolejny krok w kierunku wzrostu i budowy wartości. Dzieje się tak, ponieważ najczęstszą metodą osiągania celów przez przedsiębiorców jest właśnie sukcesywna realizacja konkretnych projektów. Poniżej prezentujemy kilka kroków, które można rozważyć i wdrożyć, aby zwiększyć skuteczność…

Jak przygotować propozycję budżetu dla działów biznesowych?

Przygotowanie corocznego budżetu jest kompleksowym projektem, wymagającym skoordynowania przepływu informacji pomiędzy działami biznesowymi przedsiębiorstwa, a działem kontrolingu odpowiedzialnym za przygotowanie planu finansowego na nadchodzący rok. Praktyka pokazuje, że część menedżerów zarządzających działami biznesowymi nie do końca wie w jaki sposób właściwie zaplanować koszty swoich MPK. Wstępna propozycja budżetu może im w tym pomóc, stanowiąc dla menedżerów MPK informację o oczekiwanym przez organizację poziomie kosztów w ich…

Śniadania biznesowe FlexiSolutions

Serdecznie zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w cyklu śniadań biznesowych z FlexiSolutions. To spotkania praktyków biznesu, forum wymiany opinii oraz doświadczeń związanych z różnymi aspektami działalności przedsiębiorstw. W miłej atmosferze ,przy kawie i poczęstunku, można poznać praktyczne podejścia, metodyki i narzędzia wspierające biznes w realizacji postawionych celów. Obecna edycja poświęcona będzie omówieniu strategicznych aspektów zarządzania projektami, przede wszystkim z punktu widzenia zarządów firm, rad nadzorczych i kadry…

Najnowsze wpisy