Category Archives: PMO

Zarządzanie projektami – artykuły ekspertów FlexiSolutions w “Finansach i Controllingu”

Na łamach najnowszego wydania Finansów i Controllingu, dwóch ekspertów FlexiSolutions podzieliło się wiedzą na temat zarządzania projektami i portfelami projektów oraz połączeniu realizowanych w firmie inicjatyw z celami strategicznymi firmy. W temacie numeru, Piotr Paturalski w obszerny sposób odpowiada na pytanie kiedy właściwie możemy mówić o zarządzaniu portfelem projektów. Porusza takie kwestie jak: zdefiniowanie strategii firmy i powiązanie jej z realizowanymi projektami, rola zarządu i kadry managerskiej w zarządzaniu projektowym,…

Read more

Drugie Śniadanie Biznesowe z FlexiSolutions za nami!

Po raz drugi w tym roku mieliśmy okazję spotkać się z Państwem przy okazji Śniadania Biznesowego z FlexiSolutions. Podczas tych warsztatów staramy się zademonstrować Państwu możliwości usprawnienia obszaru, jakim jest zarządzanie projektami. Program FlexiProject, który jest autorskim oprogramowaniem stworzonym przez nasz zespół, wspiera project management firmy na wielu płaszczyznach, oferując wbudowane szablony oparte o doświadczenie i know-how wykorzystywane w międzynarodowych organizacjach. Programów do zarządzania projektami oczywiście…

Read more

Jak powiązać cele strategiczne firmy z KPI i projektami

Niezależnie od tego czy w firmie zostały spisane cele strategiczne,  czy też nie, to pewne jest, że każda firma realizuje jakieś kolejne projekty i inicjatywy, które pozwalają jej robić kolejny krok w kierunku wzrostu i budowy wartości. Dzieje się tak, ponieważ najczęstszą metodą osiągania celów przez przedsiębiorców jest właśnie sukcesywna realizacja konkretnych projektów. Poniżej prezentujemy kilka kroków, które można rozważyć i wdrożyć, aby zwiększyć skuteczność…

Read more

Śniadania biznesowe FlexiSolutions

Serdecznie zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w cyklu śniadań biznesowych z FlexiSolutions. To spotkania praktyków biznesu, forum wymiany opinii oraz doświadczeń związanych z różnymi aspektami działalności przedsiębiorstw. W miłej atmosferze ,przy kawie i poczęstunku, można poznać praktyczne podejścia, metodyki i narzędzia wspierające biznes w realizacji postawionych celów. Obecna edycja poświęcona będzie omówieniu strategicznych aspektów zarządzania projektami, przede wszystkim z punktu widzenia zarządów firm, rad nadzorczych i kadry…

Read more

Zarządzanie portfelami projektowymi

Strategiczne zarządzanie portfelami projektów Zarządzanie portfelami projektów (Project Portfolio Management – PPM) w Polsce i na świecie zdobywa coraz większą popularność. Coraz więcej firm dostrzega, że ważna jest wysoka skuteczność w zarządzaniu pojedynczymi projektami ale tak samo ważne, albo nawet jeszcze ważniejsze jest skomponowanie odpowiedniego portfela projektów, które pozwolą firmie z odpowiednią prędkością „iść do przodu”. Zarządzanie portfelami projektowymi składa się z przynajmniej z sześciu powiązanych ze sobą…

Read more

Ustalanie priorytetów w zarządzaniu projektami

Zarządzając portfelami projektów często zastanawiamy się w jaki sposób je oceniać i ustalać priorytety. Co znaczy priorytetyzacja projektów? W czasie kryzysu i ograniczonych zasobów w przedsiębiorstwach jest to bardzo istotne z punktu widzenia podejmowanych decyzji dotyczących uruchomienia nowych projektów, bądź rewidowania już istniejącego portfela projektowego w celu uwolnienia zasobów. W zależności od zaistniałych potrzeb możemy wyobrazić sobie różne podejścia do oceny projektu: Model dopasowania strategicznego projektu…

Read more

Jak wdrożyć biuro zarządzania projektami cz. 1

Przedsiębiorstwa coraz częściej zastanawiają się w jaki sposób efektywnie realizować projekty. W tym celu wdrażają procesy, metodyki i standardy zarządzania projektami mające zapewnić, że ich produkty projektów będą dostarczone na czas, w założonym budżecie i z odpowiednią jakością. W skali przedsiębiorstwa zdolność do osiągnięcia najlepszych rezultatów w zarządzaniu projektami wynika tymczasem z możliwości i umiejętności wdrożenia jednolitych procesów i standardów w całej organizacji. Aby sprostać temu wyzwaniu wiele przedsiębiorstw decyduje…

Read more

Project Management Office do zarządzania projektami

Wdrożenie PMO zapewnia firmie lepszą, szybszą i efektywniejszą realizację projektów z jednoczesnym zachowaniem wymaganej jakości, a co za tym idzie uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku. Co to jest Project Management Office? Project Management Office (PMO), znane również jako Biuro Zarządzania Projektami, jest jednostką organizacyjną lub strukturą, do której przypisane są zadania związane ze scentralizowanym i skoordynowanym zarządzaniem projektami. Obowiązki PMO mogą obejmować zadania od zapewnienia wsparcia…

Read more

Wdrożenie metodyki zarządzania projektami

Standaryzacja procesów, dokumentacji oraz narzędzi w obszarze zarządzania projektami w znacznym stopniu usprawnia skuteczność i efektywność realizacji projektów w firmie. W czasach nasilającej się konkurencji, dążenia do doskonałości oraz ciągłych poszukiwań optymalnych rozwiązań biznesowych firmy realizują projekty, mające zapewnić przewagę konkurencyjną na rynku. Ważne jest, żeby podejmowane działania były wykonywane w sposób uporządkowany i kontrolowany. Skuteczna i efektywna realizacja projektów wymaga odpowiedniego przygotowania organizacji i zapewnienia wiedzy, umiejętności oraz narzędzi…

Read more