Category Archives: FlexiReporting

Planowanie kosztów osobowych – jak może pomóc system IT

Jednym z zadań należących do typowego zakresu obowiązków specjalistów i managerów zatrudnionych w działach HR jest wsparcie organizacji w tworzeniu planu budżetu kosztów firmy. Włączenie w proces budżetowania ekspertów od spraw kadrowo-płacowych pozwala prawidłowo ująć wszystkie elementy składające się na łączny koszt pracodawcy. W większych organizacjach kalkulacja całkowitych kosztów zatrudnienia dla wszystkich pracowników firmy może okazać się mocno skomplikowana. W takich sytuacjach niezwykle pomocne okazują…

Read more

Planowanie i budżetowanie wynagrodzeń w przedsiębiorstwie

Przygotowanie kompletnego budżetu kosztów pracy wymaga uwzględnienia w modelu szeregu składników wpływających na łączne koszty pracodawcy związane z wynagrodzeniami. Punktem wyjścia jest oczywiście plan zatrudnienia i budżet wynagrodzeń, wszak każdemu pracownikowi należy się pensja zgodnie z umową. Zwyczajowo jednak pod pojęciem budżetu wynagrodzeń kryje się zdecydowanie więcej niż zasadnicze uposażenie pracownika. Całkowity koszt pracodawcy związany z wynagrodzeniami – jakie składniki ująć w budżecie?…

Read more

Jak przygotować propozycję budżetu dla działów biznesowych?

Przygotowanie corocznego budżetu jest kompleksowym projektem, wymagającym skoordynowania przepływu informacji pomiędzy działami biznesowymi przedsiębiorstwa, a działem kontrolingu odpowiedzialnym za przygotowanie planu finansowego na nadchodzący rok. Praktyka pokazuje, że część menedżerów zarządzających działami biznesowymi nie do końca wie w jaki sposób właściwie zaplanować koszty swoich MPK. Wstępna propozycja budżetu może im w tym pomóc, stanowiąc dla menedżerów MPK informację o oczekiwanym przez organizację poziomie kosztów w ich…

Read more

Wsparcie dla planowania HR – nie tylko w czasie kryzysu

Jak powiązać planowanie zatrudnienia oraz kosztów osobowych z perspektywą wyników finansowych? Dla zachowania czytelności planów i spójności planistycznych, duże i małe przedsiębiorstwa praktykują projektowanie procesów związanych z planowaniem HR w sposób zapewniających możliwość budżetowania na poziomie indywidualnego pracownika. Specjalizowane narzędzia budżetowania, prognozowania zatrudnienia i wynagrodzeń mogą znacząco usprawnić procesy budżetowania i prognozowania kosztów przedsiębiorstwa. O tym, jak istotne jest właściwe wsparcie systemem w controllingu HR (nie tylko w czasach…

Read more

Alokacja kosztów w procesie budżetowania

Rentowność jako relacja nakładów do efektów jest jednym z kluczowych wskaźników oceny ekonomicznej organizacji. Jednak poza planowaną dochodowością całego przedsiębiorstwa, bardzo ważna jest także wiedza o planowanym poziomie rentowności w perspektywie klientów, produktów czy kanałów dystrybucji. Jaką rolę w kalkulacji rentowności poszczególnych źródeł przychodów odgrywa alokacja kosztów? Jakie są kolejne etapy alokacji? Dlaczego warto wykorzystać system w procesie alokacji kosztów? Sprawdź w jaki…

Read more

Jak zautomatyzować i uprościć pracę controllerów?

Co i jak usprawnić w procesie budżetowym aby uprościć pracę controllerów i właścicieli budżetu? Automatyzacje pozwalają na wyeliminowanie ryzyka wystąpienia błędów, a także uwalniają cenny czas osób uczestniczących w procesie. Dzięki temu odpowiednie działy mogą poświęcić więcej czasu na analizy i dyskusję wartości wprowadzanych do formularzy planistycznych. “Odpowiednio zaprojektowane i wdrożone narzędzia wspierające zadania wykonywane przez controllerów i właścicieli budżetu pozwalają wyeliminować manualne czynności nie dostarczające wartości dodanej.”…

Read more

Czy spółki giełdowe potrzebują systemu do konsolidacji?

Na początku tegorocznej majówki KNF zdecydował się na zawieszenie obrotu akcjami Ursus S.A.. Bezpośrednią przyczyną było brak przedstawienia w wymaganym terminie kompletnego sprawozdania finansowego za rok 2017. Z informacji przekazywanych przez spółkę wynika, iż „rzutem na taśmę” udało się przygotować raport skonsolidowany, jednak zabrakło czasu na przeprowadzenie badania sprawozdań przez biegłego rewidenta (co w świetle prawa oznacza, iż sprawozdania przekazane do KNF były niekompletne). Jako przyczynę…

Read more

Kluczowe elementy planowania według potrzeb firmy

„To lepsze niż …(tu padła nazwa konkurencyjnego rozwiązania klasy EPM oferowanego przez jedną z największych firm IT na świecie)”. Takie zdanie usłyszałem dziś od CFO uznanej firmy z branży FCMG – właściciela uznanej marki i lidera w swym segmencie. Cieszy mnie ono niezmiernie, tym bardziej, iż zdanie to padło z ust osoby, która w swej dotychczasowej karierze zawodowej miała okazję korzystać z wiodących rozwiązań wspierających budżetowanie, prognozowanie…

Read more

Management Information Systems w 2018 roku

Zastanawia mnie czy ktokolwiek pamięta jeszcze dziś (w dobie Big Data, Business Analytics czy Financial Performance Management) o Systemach Wspomagania Decyzji, czy ujętych w tytule MIS (Management Information Systems)? Hasła te trącą cokolwiek myszką i powoli stają się domeną środowisk naukowych, zaś w rzeczywistości i świadomości biznesowej giną coraz bardziej pod barwnym korowodem wykresów, tabel oraz analiz dostępnych w rozwiązaniach typu QlickView, Tableau czy PowerBI.  By się o tym przekonać…

Read more

Nowe wdrożenie FlexiReporting w firmie budowlanej

Duża firma z branży budowlanej zdecydowała się na wdrożenie systemu FlexiReporting jako centralnego, ogólnofirmowego systemu raportowania zarządczego i budżetowania. To kolejny ważny projekt z wykorzystaniem naszego autorskiego oprogramowania! FlexiReporting został w tym przypadku zintegrowany z wykorzystywanym do tej pory dla potrzeb Klienta systemem ERP. Sprawdź szczegółowy przebieg wdrożenia systemu FlexiReporting…

Read more